Thương hiệu không chỉ là truyền thông hay hình ảnh.
Với lãnh đạo, thương hiệu là chiến lược dài hạn gắn chặt với tăng trưởng, văn hoá và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Khoá huấn luyện “Quản trị Chiến lược Thương hiệu dành cho Lãnh đạo” của Học viện Countryman được thiết kế chuyên sâu nhằm giúp các lãnh đạo tư duy – xây dựng – quản trị thương hiệu một cách bài bản và hệ thống.
Tự nhận mình low-key, nhưng anh là một nhà đầu tư lâu năm, thành công với nhiều thương vụ lớn, đa ngành tại Việt Nam chia sẻ về những bài học chiêm nghiệm qua hàng loạt các cuộc M&A, business matching mà anh gọi là những “cuộc tình” đúng nghĩa. Những đối tác hay đồng nghiệp mình hợp tác, là một mối quan hệ cần rất nhiều đồng thuận. Đồng thuận được thì có “cỗ xe tứ mã”, mỗi người một hướng thì thành “tứ mã phanh thây”. Mà ko phải cứ không đồng thuận là chia tay được. Anh cũng nói về nhiều điểm mù trong quá trình điều hành doanh nghiệp founders thường gặp phải nhưng thường không được nhìn nhận đúng.
Những bài học và suy ngẫm:
1. FOUNDER THIẾU CHIỀU SÂU
“Giỏi thích nghi nhưng thiếu chiều sâu”
Founder Việt Nam có một điểm mạnh rất rõ ràng: linh hoạt, chịu khó học và thích nghi rất nhanh. Tuy nhiên, điểm yếu lớn là thiếu nền tảng bài bản và thiếu hiểu biết sâu sắc về ngành, thị trường và cấu trúc vận hành.
Chính vì vậy, nhiều doanh nghiệp có thể thành công rất nhanh trong giai đoạn đầu, nhưng lại “chết” ngay trước ngưỡng thành công lớn. Không phải vì họ không giỏi, mà vì họ đi một mình, mò mẫm bằng những cái giá rất đắt.
Thị trường không chờ ai. Bạn mất 3–5 năm là mất luôn ngành.
Thành công không bền vững nếu không có hệ thống
2. ĐỨNG IM KHI THẾ GIỚI THAY ĐỔI
Một sai lầm phổ biến là founder tin rằng mô hình hiện tại sẽ tiếp tục thành công mà không để ý tới môi trường đang thay đổi ở những cấp độ sâu và liên tục. Thực tế là đối thủ không còn là đối thủ trực tiếp mà là những đối thủ gián tiếp.
Ví dụ:
Với các trang báo online, đối thù không còn là các trang báo khác mà đối thủ thực sự giờ đây lại là những thứ khác chiếm thời gian người dùng (Facebook, TikTok, YouTube…).
Môi trường thay đổi có thể “reset” toàn bộ game
Bạn không thua vì làm sai, mà thua vì thế giới thay đổi.
3. LỖI VẪN THÀNH CÔNG, KHI BIẾT TẬP TRUNG
VÀO ĐIỂM MẠNH
Doanh nghiệp luôn có lỗi, vấn đề là lỗi nào quan trọng. Không có doanh nghiệp nào hoàn hảo. Càng làm lớn, lỗi càng nhiều, vấn đề càng phức tạp. Nhưng thành công không nằm ở việc “ít lỗi”, thành công nằm ở việc “đúng điểm mạnh”.
Ví dụ:
Một người có 1 môn xuất sắc vẫn có thể thành công, dù các môn khác kém. Một người giỏi đều nhưng không có điểm vượt trội lại rất khó bứt phá.
Sai lầm của nhiều founder là nhìn vào lỗi của người khác lầm tưởng mình giỏi hơn nhưng không nhìn thấy điểm mạnh thực sự giúp họ thắng.
4. TRẦN NĂNG LỰC CỦA FOUNDER LÀ
GIỚI HẠN CỦA DOANH NGHIỆP
Trần năng lực của công ty = trần năng lực của founder
Doanh nghiệp không thể vượt qua level của founder.
Nếu founder không nâng tầm, công ty sẽ chạm trần, tăng trưởng sẽ dừng lại.
Vì vậy, nâng cấp founder là điều bắt buộc, không phải lựa chọn.
